奖项设置

    创新类

  • 设计创新奖

    随着运输方式的改变和销售方式的变革,纸箱纸盒的样式日趋多样化,纸箱行业涌现了大量的箱型设计的杰出案例,幕后伴随着大量的包装设计工程师的专业智慧及心血,为了鼓励整个纸箱包装产业设计人员继续在箱型的结构创新中不断涌现更好的创意,瓦楞全球大奖组委会设立此奖项以鼓励在这领域做出杰出贡献的企业团队或个人。

    参选标准

    ★提供原纸样张
    ★专利备案文件(主办方可提供专利申请和保护渠道)
    ★应用案例

    评选标准

    ★该箱型的设计理念得分?
    ★该箱型的创新程度得分?
    ★该箱型的适用性及推广性得分?
    ★该箱型生产工艺难易程度得分?
    ★该箱型的成本解决程度得分?

  • 材料创新奖

    随着材料技术的发展,纸材料能够通过技术手段改变一些材料属性以满足特殊的功能使用要求及复杂的形态造型要求。纸包装材料性能的创新不但能保持纸材料的基本特征,还能在很大程度上弥补其性能上的不足。 该奖项的设立是表彰在纸及纸板产业中,专注在材料开发上的不断创新、勇于突破的专业的研发团队及个人。

    参选标准

    ★提供原纸样张
    ★专利备案文件(主办方可提供专利申请和保护渠道)
    ★应用案例

    评选标准

    ★该材料的特殊、创新性得分?
    ★该材料的市场应用前景得分?
    ★该材料的性价比得分?
    ★该材料在环保领域及社会贡献价值得分?

  • 应用创新奖

    营销,作为产品流通市场的重要工具,是企业提升销售业绩不可缺少的一环。而营销的本质在于为消费者创造价值,针对性的解决行业痛点。近些年,随着全球消费者环保意识的加强,纸包装产品因其特殊的环保性已被广泛的应用在各行各业中,取代部分塑料,金属和玻璃等包装形式。该奖项的创立是为表彰在纸箱营销环节有所突破的团队,他们的创新成果进一步打开了纸包装的应用市场和机会。

    参选标准

    ★提供纸箱营销真实案例
    ★亮点描述及市场推广方案

    评选标准

    ★案例创新程度得分?
    ★案例营销应用端市场传播的效果得分?
    ★该营销案例提升用户对包装的体验得分?
    ★该应用案例对于其他领域的普及可行性得分?
    ★该应用案例的市场价值得分。

    企业管理类

  • 新厂规划奖(纸箱厂及设备厂)

    随着企业规模与资产的不断扩大,投资设备,新建厂房是进一步扩充产能,提升市场份额的不二之选。近年来,很多实力强大,资本雄厚的企业选择跨国投资建厂。如何在最短的时间内最大化新厂的营收能力,创造品牌附加值,是每个企业管理团队需要慎重考虑的问题,从新厂的策略定位,管理规划,还是从厂房选址,设备采购,人力投入,生产计划,每一步都得谨小慎微,深谋远虑。该奖项的设立是为了表彰过去3年内,在投资建厂规划上取得巨大成功的纸箱厂管理团队。

    参选标准

    ★提供新厂规划案例的优点简单说明?
    ★提供新厂家规划案例中最亮眼的点?
    ★提供案例规划中最难的施工点?

    评选标准

    ★新厂成立时间,发展规模,经营现状如何?怎样去平衡产能,效率,成本的关系?
    ★新厂的建立为企业品牌带来怎样的影响?在企业经理管理策略上扮演怎样的角色?
    ★企业管理团队在新厂房选址,设备采购,人力投入,生产计划等方面有哪些决策?这些决策背后有怎样的深思熟虑?是否得以全面实现?
    ★管理层对新厂的未来发展有怎样的愿景和设想?

  • 新生代经理人奖

    数据统计,全球90%以上的纸箱企业属于家族企业,以中国为例,从改革开放到1992年,再到现在,中国第一代民营企业经过了二三十年的发展壮大。这一代民营企业家大多是上世纪五六十年代出生的人,到现在的岁数多集中在60岁上下,正是中国传统文化中退休的年龄。中国家族纸箱企业集体迎来接班潮。二代奖的设立是为表彰这波浪潮中表现突出的二代人,他们如何利用自身所学,不负众望,接过大梁,在父辈打下的江山上续写辉煌。

    参选标准

    ★85后纸箱厂接班人;
    ★简要描述二代人的求学背景和接班故事;
    ★接班期间,有着哪些突出的业绩表现,从企业经营管理,成本把控,投资规划,品牌推广,产品创新等方面来举例说明。

    评选标准

    ★按照职业故事直接票选。

  • 风险管控奖

    纸箱厂经营及运营的风险,不论是自然环境灾害,还是人为造成的隐患,任何企业都无法避免。近年来,纸箱厂乃至整个包装行业最常听到的事故便是厂房失火。一旦事故发生,企业如何有效地减少财产损失,人员伤亡,并有条不紊地应对各种问题,是对企业管理团队的极大考验。风险管理奖的设立是为表彰在事故中充分展现应对能力的管理团队,或是为防范风险,为企业构建一个健全和弹性的风险管理策略的领导团队。

    参选标准

    ★举例说明企业遭遇过怎样的经验风险?管理团队采用怎样睿智方案化解风险?
    ★管理团队的各项举措为企业在减少财产损失,人员伤亡,加强团队凝聚力量等方面做出什么贡献?
    ★各项举措在执行阶段遇到过什么问题?最后是如何解决的?
    ★该策略执行中最值得褒奖的行为?

    评选标准

    ★策略规划端的设计
    ★项目执行端的执行力
    ★项目运作难易程度
    ★项目成本控制与收益

    社会价值类

  • 环保和集约化生产贡献奖

    近年来,随着社会工业的发展,环境问题也越来越严重,以牺牲环境为代价发展经济的方式使得环境早已不堪重负,倡导保护环境的呼声也越来越高,各个国家也相继出台了极为严厉的环保政策。在节能,可回收,低排放的大势下,环保和集约化生产是企业实现可持续发展的应尽义务,更是实现社会价值的重大责任。环保和集约化生产贡献奖的设立是为了表彰在环保事业上表现突出的纸箱企业。

    参选标准

    ★提供工厂在环保和集约化生产方面实践的有效真实案例?
    ★这些策略在运行过程中的参与团队有哪些?
    ★这些投入取得了怎样的效果?如何评估这些效果?

    评选标准

    ★创新方面得分?
    ★可操作性得分?
    ★企业经济效果得分?
    ★环境保护方面贡献得分?

  • 人本主义践行奖

    关于企业实践“人本主义”,即企业对于受其活动影响的人、区域社会、环境应尽的义务和责任,从社会公益和员工关怀两个层面得以体现。具体而言,则落实在企业在开发、生产、销售中所负有的经济责任,为企业所有员工提供经营资源、提高生活质量和保障身心健康的社会贡献责任方面。

    参选标准

    ★举例说明企业为社会公益,提升员工福利或员工关怀方面做出的努力
    ★社区或员工对于该项政策的反馈和评价
    ★该项措施在实施过程中面临的问题和挑战
    ★该项措施对于企业长远发展或经营管理带来的益处阐释

    评选标准

    ★策略规划端的设计
    ★项目执行端的执行力
    ★项目运作难易程度
    ★项目成本控制与收益

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